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看到很多關于辦公室裝修的文章，有寫風格的，有寫注意事項的，對于辦公室裝修的全流程似乎還沒有？那這里來給大家分享一下吧，希望能夠幫助到需要進行辦公室裝修的小伙伴們~

廢話不多說，趕緊進入正題，一般來說，裝修項目會分為3個階段，前期，中期和后期，其中前期和后期＊是磨人，前期規劃統籌及風險規避把握的好，中期和后期就會輕松很多，所以這里我們會用比較大的篇幅介紹如何進行裝修前期的統籌

一.裝修前期

裝修前期分為內部溝通和外部溝通

外部溝通主要以物業溝通和供應商溝通為主，首先接觸的是物業，為了方便大家閱讀，先放一張圖這里需要提醒的是，除了常規的租賃場地信息的溝通及談判外，對于物業的裝修細節提前溝通過了解非常重要，什么可做，什么不可以做，以免裝修好了，物業驗收不合格要修正，這個是非常麻煩的，對于這些信息的把握也是對于風險的提前規避。

物業信息溝通后，需要先進行內部溝通，確定了內部需求才能進行供應商部分的溝通，那么關于內部溝通的需求如下:

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這里需要特別提醒，裝修辦公室是可以按照項目管理來操作的，那么對于內部需求的溝通結果，郵件確認或者形成文字是非常重要的。

在完成內部溝通后，基本就可以初步了解裝修項目的需求了，接下來我們就要進行統籌工作。這個地方就比較考驗小伙伴的統籌和溝通能力啦~

裝修項目需要對接的供應商可不止是裝修公司哦，還有涉及整個項目的辦公家具，綠植，甲醛，空調等統籌，對于不同供應商需要注意的事宜，咱們也備注好了哈，大家多多留意哈（另外，需要說明的是，任何項目管理，靠譜的供應商能給你省很多心，血與淚的教訓：供應商的選擇一定要靠譜！靠譜！靠譜！

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在經過多方溝通，咱們確定了裝修的圖紙，報價，供應商，以及很重要的裝修項目推進表，這些跟總經理確認過沒問題后

二.裝修中期

相對于裝修前期繁雜的統籌及項目開展前的準備工作，裝修中期工作，那是輕松了不少。我們只要保持一個隨時會發生意外，見招拆招，汲取經驗，及時總結規避風險的心態就好了

另外，項目中期，項目進度節點及時匯報非常重要非常重要，可以規避使用部門臨時有其他要求增加，以便及時調整不及時。要堅信，項目肯定會有預知不到的問題的

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三.裝修后期

如果說裝修前期是定向，中期是確保每個細節落實到位，后期就是檢驗成果的時候了。

裝修后期的驗收不單單是內部的驗收哦。必須由裝修供應商進行自檢后，我們再進行驗收決算因為在裝修過程中不一定都按照規劃來，所以項目過程中有調整是可以理解的（有增有減）這個時候驗收決算就很重要了